21.století přežije pouze organizace, která inovuje. Inovace ale není možná bez kreativity a ta zase bez svobody. Svoboda v práci tak už není hipsterským výstřelkem, ale nutností pro přežití.
Jak pře/vy-budovat firmu na principech svobody a zodpovědnosti
Úvod do seriálu videí vysvětlující principy svobody v práci
Jak jste na tom s prací? Vyděláváte na život nebo žijete? Jste v práci svobodní?
Šest vlastností, které člověk potřebuje na přelomu 20. a 21.století proto, aby uspěl v práci.
Další iniciativy, jejichž společným jmenovatelem je polidštění práce.
Vysvětlení rozdílů mezi světem mocenské hierarchie a světem partnerství a demokracie
Vysvětlení podstaty svobody v práci na metafoře problému pánských toalet.
Jaký je rozdíl mezi poslušností (podřízením) a zodpovědností (svobodou)?
Jak je to s motivací? Je možné druhé motivovat? Co zvenku? Co zevnitř?
Proč je vlastně třeba stavět na svobodě? K čemu to je?
Nastavení smyslu firmy tak, aby byla srozumitelná a magnetická. Definování vize s cílem dát organizaci a lidem uvnitř i okolo směr.
Firma potřebuje aktivně vytvořit příležitosti k dialogu všech zúčastněných. Lidé uvnitř mají dovednost aktivního naslouchání, argumentace a dosahování konsensu.
Lidi se nedělí na "někoho" a "nikoho", převažuje pocit, že si jsou navzájem rovní, a že to co dávají do firmy je v rovnováze s tím, co si z ní berou.
Všichni mají přístup k informacím, které potřebují pro samostatné rozhodování, včetně informací o finančních výsledcích a strategii firmy. Lidé uvnitř mají dovednost informacím rozumět a nakládat s nimi.
Firma kultivuje princip osobní zodpovědnosti. Prostředí pomáhá vyjasňovat, kdo odpovídá komu a to jak směrem dovnitř, tak i navenek. Cílem je maximální míra důvěry a možnost spolehnutí se jeden na druhého.
Jednotlivec má stejnou váhu jako celek. Má jméno, je vidět i slyšet. Hledání správné rovnováhy mezi sounáležitostí s firmou a důrazem na vlastní identitu.
Nastavení rozhodovacích procesů tak, aby měl každý člen organizace možnost spolurozhodovat o tom, co, kdy, kde, s kým či za kolik bude dělat.
Nastavení života organizace tak, aby její činnost byla v souladu s etickými a morálními principy. Vyladění se podle sdílených hodnot. Soulad mezi slovy a činy. Opravdovost.
Přeorganizování firmy do menších celků tak, aby lidé mohli budovat přirozené vztahy na důvěře a rozhodovat se na bázi konsensu. Tak, aby sebe-řízení mohlo převážit nad pod-řízením.
Zajištění plynulého, přirozeného toku zpětné vazby s orientací na to, kde se daří. Lidé v organizaci chápou důležitost zpětné vazby a mají nástroje k jejímu sdílení.
Společenství organizací (zisk i nezisk) stavících na principech svobody i slušnosti
víceProjekt vyhledávání a propojování firem, které kladou vyšší smysl nad vydělávání
Workshopy, přednášky a poradenství s tématikou nové práce a budoucnosti podnikání
Workshopy, přednášky a poradenství s tématikou nové práce a budoucnosti podnikání
Setkání, debaty a konference s tématem svobody v práci
Doručovací adresa:
Boženy Jandlové 3, Praha 4 – Komořany, 140 00
E-mail:
tomas@peoplecomm.cz
Fakturační údaje:
Tomáš Hajzler
Boženy Jandlové 3, Praha 4 – Komořany, 140 00
IČ: 61026280 | DIČ: CZ7105263704
Bankovní spojení: FIO banka, a.s. 2500405273/2010