“Práci je třeba osvobodit od tyranie zaměstnání.”

Frithjof Bergmann

Proč?

21.století přežije pouze organizace, která inovuje. Inovace ale není možná bez kreativity a ta zase bez svobody. Svoboda v práci tak už není hipsterským výstřelkem, ale nutností pro přežití.

Jak?

Jak pře/vy-budovat firmu na principech svobody a zodpovědnosti

  • 1
    O co jde?

    Úvod do seriálu videí vysvětlující principy svobody v práci

  • 2
    Týká se vás to?

    Jak jste na tom s prací? Vyděláváte na život nebo žijete? Jste v práci svobodní?

  • 3
    Šest vlastností

    Šest vlastností, které člověk potřebuje na přelomu 20. a 21.století proto, aby uspěl v práci.

  • 4
    Další iniciativy

    Další iniciativy, jejichž společným jmenovatelem je polidštění práce.

  • 5
    Web 1.0 vs. 2.0

    Vysvětlení rozdílů mezi světem mocenské hierarchie a světem partnerství a demokracie

  • 6
    Pánské toalety

    Vysvětlení podstaty svobody v práci na metafoře problému pánských toalet.

  • 7
    Poslušnost vs. zodpovědnost

    Jaký je rozdíl mezi poslušností (podřízením) a zodpovědností (svobodou)?

  • 8
    Motivace

    Jak je to s motivací? Je možné druhé motivovat? Co zvenku? Co zevnitř?

  • 9
    Proč svoboda?

    Proč je vlastně třeba stavět na svobodě? K čemu to je?

  • 1
    Smysl & vize

    Nastavení smyslu firmy tak, aby byla srozumitelná a magnetická. Definování vize s cílem dát organizaci a lidem uvnitř i okolo směr.

  • 2
    Dialog a naslouchání

    Firma potřebuje aktivně vytvořit příležitosti k dialogu všech zúčastněných. Lidé uvnitř mají dovednost aktivního naslouchání, argumentace a dosahování konsensu.

  • 3
    Fair play a důstojnost

    Lidi se nedělí na "někoho" a "nikoho", převažuje pocit, že si jsou navzájem rovní, a že to co dávají do firmy je v rovnováze s tím, co si z ní berou.

  • 4
    Transparentnost

    Všichni mají přístup k informacím, které potřebují pro samostatné rozhodování, včetně informací o finančních výsledcích a strategii firmy. Lidé uvnitř mají dovednost informacím rozumět a nakládat s nimi.

  • 5
    Zodpovědnost

    Firma kultivuje princip osobní zodpovědnosti. Prostředí pomáhá vyjasňovat, kdo odpovídá komu a to jak směrem dovnitř, tak i navenek. Cílem je maximální míra důvěry a možnost spolehnutí se jeden na druhého.

  • 6
    Jednotlivě vs. spolu

    Jednotlivec má stejnou váhu jako celek. Má jméno, je vidět i slyšet. Hledání správné rovnováhy mezi sounáležitostí s firmou a důrazem na vlastní identitu.

Zdroje k tématu

NAŠE DALŠÍ PROJEKTY

Spojme se

Doručovací adresa:
Boženy Jandlové 3, Praha 4 – Komořany, 140 00

 

E-mail:
tomas@peoplecomm.cz

 

Fakturační údaje:
Tomáš Hajzler
Boženy Jandlové 3, Praha 4 – Komořany, 140 00

 

IČ: 61026280 | DIČ: CZ7105263704
Bankovní spojení: FIO banka, a.s. 2500405273/2010